品牌命名缺乏统筹、战略思考

我们依然无法看到企业在品牌命名上的更出色可借鉴的样板。相反，经常见到更换名称或标识的作为，而看不到持续、连贯的可贵作为和毅力。

　　很多企业简单理解品牌识别为单一的标志或者一两句话。其实，这是一种错觉，一种想当然。作为一个企业家，如果有这种心态，最好尽快转变，否则不但误你自己，还耽误你经营的企业。品牌识别包含理念、视觉、行为三大系统，这样的识别系统才完美，三者缺一不可，三者互动共生，涵盖、融合、交辉，相得益彰，三者的和谐，是品牌树立事半功倍。

　　一些企业没有注重品牌诉求这个层面。在诉求的整理、提炼上，盲目地效仿，导致很多企业千篇一律，如出一辙。共性太多，受众无法分辨。

　　其实，品牌诉求与品牌命名、行业特点、战略理念紧紧相连，不容分割。品牌诉求也是品牌理念系统的一个子系统，虽然独立成章，但与整体品牌理念，衣襟相连，一脉相承。

　　在进行品牌诉求提炼时，要注意与品牌战略理念的融合与衔接。不要越说越远。就象一篇离题的文章一样，不得所衷。

　　一些企业在开始品牌命名时，缺乏统筹、战略思考，一些企业的最初命名只是为了给企业一个名称而已，缺乏更深的品牌恒久思考和构建意识。所以，一些企业到中途经常更名，有些企业甚至几次更名，还不亦乐乎，悠然自得！其实，消费者已经对这样的麻木，也已经逐渐离开或不在乎！

　　所以企业命名很关键，关乎企业的战略定位、品牌诉求提炼与延展、品牌文化的构建。所以，品牌命名是最关键的，应该慎重。除非逼不得已，否然，最好不要频繁更名，最好一个名称延续几十年、几百年、上千年！这样的品牌才具有品牌价值。

　　很多企业在战略上，很少注重自身的战略定位。或者说，基本没有。一些企业老板经常说，我们是走一步看一步。或者他们也是随意说说而已。哪个老板做事业不想做大？或许是最初的资本积累有限而力所不及！可是我们应该清楚，一个品牌是从最初积累的。如果一个品牌，包括名称、商标—（徽标）、理念、文化能够始终坚持、一贯主张，那么小品牌做成大品牌的机会就相对大的多。

　　缺乏战略定位或者战略游移不定，就会漫无边际，举目天涯！